Portraitfoto: Andreas Purkarthofer

EUR Ing.
Andreas
Purkarthofer
, MBA CMC

Qualifikationen

Firma

TBit Transformation Consulting
Firmen A-Z der WKO (neues Fenster)

Mehr Informationen zu EUR Ing. Andreas Purkarthofer, MBA CMC:

Sprachenkenntnisse:

Deutsch, Englisch, Kroatisch

Tätig in folgenden Ländern:

Bosnien-Herzegowina, Deutschland, Kroatien, Österreich, Schweiz, Slowenien

Tätig in folgenden Bundesländern:

Burgenland, Kärnten, Niederösterreich, Oberösterreich, Salzburg, Steiermark, Tirol, Vorarlberg, Wien, International

Berufserfahrung

• Generalist mit Spezialisierungen im kaufmännischen Bereich und der IT - analytisch und umsetzungsorientiert. • Internationale Erfahrung im Konzernumfeld, sowie in eigentümergeführten Unternehmen mit Aufenthaltsperioden in CEE. • Funktionen: Geschäftsführer (CEO), Bereichsleiter (CFO/CIO), sowie Berater und Interim Manager (CDO, COO) für Unternehmen in Industrie, Engineering und Retail. • Top Kenntnisse in Business Analyse / Optimierung / Design, strategischer Ausrichtung, Restrukturierung, digitaler Transformation, Digitalisierung, Change Management, Organisationsentwicklung, Prozess- und Kostenoptimierung, sowie Führung/Leadership.

Als CMC Spezialist auf folgenden Gebieten:

Andere, Entwicklung Führungsnachwuchs, Finanz- und Verwaltungssysteme, Firmen-/Unternehmensstrategie, Informationstechnologie, Management für Kunden- und Serviceorientierung, Organisationsentwicklung, Personelle Ressourcen, Projektmanagement

Referenzen

Digitale Transformation/Business ProcessManagementDigitalisierung und Transformation der Core ProzesseBusiness Process ManagementProzesse in hoher Qualität mit niedriger Fehlerrate DMAIC (Define – Measure – Analyse – Improve – Control)Lead im Change ManagementZentralisierung des Bereiches OperationsLead für Digitalisierung und TransformationProjektkoordination aller digitalen Key- und Change ProjekteOptimierung der ProzesskostenstrukturRollout der digitalen Prozesse unternehmensweitTQMSix Sigma - DMAICTrello Board€ 280 Mio – 6000 Mitarbeiter – 4 Teamleiter und zentrale ProjektkoordinationRestrukturierung und strategische NeuausrichtungRestrukturierungStrategische NeuausrichtungMarktanalyseOrganisationsanalyse / OrganigrammentwurfDefinition Produkt- und DienstleistungsportfolioKostenrechnung und Kalkulation - Zero-Base-BudgetingBusiness Process OptimizationOperative LeitungChange ManagementAutomobilindustrieEngineering/SimulationSondermaschinenbauArbeitskräfteüberlassung / Leihpersonal in Industrie, IT und LISBilanz- und KostenanalyseABC AnalyseFive ForcesBCG MatrixSWOTSix Sigma€ 12 Mio – 85 Mitarbeiter – 4 Teamleiter und StabsstellenEinführung ERP System und E-Commerce PlattformProjektkoordination, Change Management, Transformationsbegleitung für die Einführung eines ERP-Systems und einer E-Commerce Plattform für ein Handelsunternehmen mit über 100 Filialen und gesamt über 1000 Mitarbeitern.Projektplanung - Masterplan und DetailpläneProjektteam bilden, konstituierenKommunikations- und Meetingstrukturen aufbauenProjektoffice einrichtenProjektkoordination - Atlassian (Confluence, Jira), MS ProjectBusiness Cases und Prozessarchitektur Design€ 210 Mio – 1.400 Mitarbeiter – 7 TeamleiterM&A – vertikale IntegrationM&A VorbereitungVorstudie zu due diligenceProof of conceptWorkshopsAnalyseStudieGeschäftsmodellentwicklungEntscheidungsausschuss Mitglied (ERP System im Verbund)Smart Digitalbeirat (Vorsitz 2.Stv) (Onlineshop/Digitale Filiale im Verbund)Smart KontrollausschussIT-Entscheidungsausschuss Steiermark (Vorsitz)M&A Studie im Holzsektor€ 85 Mio – 500 MitarbeiterSanierung, Restrukturierung, NeuausrichtungSanierung eines IndustrieunternehmensRestrukturierung und strategische NeuausrichtungErstellung von BusinessplänenIT&T ProjektierungVeränderung der ProduktionsstrukturAufbau des Vertriebs für mehrere LänderBildung eines zentralen Einkaufs€ 40 Mio – 340 Mitarbeiter – 5 Teamleiter und StabsstellenInstallation der Voraussetzungen für Kalkulation, Kostenrechnung und PPS-StiegenbauIT-InfrastrukturErsatz der gesamten Hard- u. Software durch eine integrierte EDV-Lösung über alle UnternehmensbereicheEinführung eines ERP-Systems mit den Modulen Verkauf, Produktion, Einkauf, Finanzen/Controlling und Lohnverrechung / ZeiterfassungOptimierung der Abläufe firmenweitErarbeitung einer Fax, Mail, E-Mail Kommunikationslösung€ 50 Mio – 350 Mitarbeiter – 4 Teammitglieder
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