Mag.
Günther Lorenz
Klaura
, CMC

Sprachenkenntnisse:

Deutsch, Englisch

Tätig in folgenden Ländern:

Deutschland

Tätig in folgenden Bundesländern:

Burgenland, Kärnten, Niederösterreich, Oberösterreich, Salzburg, Steiermark, Tirol, Vorarlberg, Wien

Berufserfahrung

1989 bis 1993Berater und Revisionsassistent der B & P Wirtschaftstreuhand GmbH heute BERTL FATTINGER & PARTNER WIRTSCHAFTSPRÜFUNGS- UND STEUERBERATUNGSGES.MB1994 bis 1998Geschäftsführender Gesellschafter der TPA Nidetzky & Partner Unternehmensberatung GmbH heute TPA Horwath Unternehmensberatung GmbH1998 bis 2003Senior Manager der BearingPoint GmbH vormals KPMG Consulting GmbH04/2003 bis 04/2008Partner der act Management Consulting GmbH 05/2008 - 10/2009Selbständiger Unternehmensberater mit folgenden Schwerpunkten und Erfahrungen: Geschäftsprozessoptimierung & Organisationsgestaltung IT-Anforderungsmanagement, Software- und Lieferantenauswahl, IT-Strategie Projektmanagement für "Veränderungs"-Projekte, insbesondere IT-Projekteseit 11/2009 - Mitarbeiter der WKÖ

Referenzen

Projekterfahrungen im Bereich Public Sektor   Geschäftsprozessoptimierung, Organisationsgestaltung und Aufbau des Steuerungs- und Berichtswesen für eine ausgegliederten Gesellschaft Erarbeitung des Unternehmenskonzeptes für ein Bundesinstitut Projektmanagement und -controlling eines Applikationsentwicklungsprojektes im Bereich der Sozialversicherung Analyse und Entwicklung von Optimierungskonzepten für die IT-Agenden einer eigenständigen Support-Gesellschaft Konzeption der Zusammenführung der Supportbereiche zweier Sozialversicherungsträger Evaluierung und Potenzialanalyse einer Back Office-Gesellschaft und Erarbeitung des Geschäftsmodelles für die zukünftige Expansion Reorganisation einer Fachabteilung einer Gebietskörperschaft Konzeption des Projektportfoliomanagements für den internen IT-Dienstleisters einer Gebietskörperschaft Projektreview eines Applikationsprojektes im Bereich einer öffentlichrechtlichen Kammerorganisation Erstellung einer Machbarkeitsstudie für die Ausgliederung eines Supportbereiches für ein Bundesministerium Erstellung des Unternehmenskonzeptes im Rahmen der Ausgliederung von mehreren Bundesinstituten   Projekterfahrungen im Bereich Infrastruktur, Finanzdienstleister u.a. Reorganisation eines Unternehmensbereiches (Geschäftsprozessoptimierung, Organisationsgestaltung, Anforderungsdefinition, Software-Auswahl, Projektsteuerung) im Bereich Versicherungen Verbesserung der Geschäftsprozessabwicklung im Bereich der Jahresabschlusserstellung / Fast Close Analyse und Optimierung (Geschäftsprozesse und Organisationsstrukturen) des HR-Bereiches eines Telekomunternehmens Anforderungsdefinition für die Bereiche Rechnungswesen, Controlling (Berichtswesen) und Logistik für ein Verkehrsunternehmen Anforderungsdefinition für den Bereich der Auftragsabwicklung inklusive der Fakturierung für ein Verkehrsunternehmen  Kurz-Assessment IT-Strategie und IT-Dienstleistungen für einen Infrastruktur-Konzern  Konzeption des Multi Utility-Vertriebs für einen Energieversorger  Konzeption des Vertriebscontrollings für einen Energieversorgers  Unterstützung bei der Festlegung der kaufmännischen IT-Applikationsstrategie eines Dienstleistungsunternehmen - im SAP-Umfeld Machbarkeitsstudie für die „Abfertigung NEU"